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【企业培训】

培训:
不是形式,是一个过程,是一个开发人力资源使之自觉协同企业发展的过程。
培训:
不是一个单一事件,是一个有序、开放、自激发人力资源加工系统。
培训:
不是成本,是一项投资,是企业战略规划中一项重要的投资。


   共好培训事业部为企业提供培训咨询等专业管理顾问服务,我们依托共好集团强大资讯力量的支持,在为青岛海尔集团、四川长虹集团、松下电器(中国)、格力电器、格兰仕电器、摩托罗拉(中国)等6000余家中外著名企业服务的同时,为企业提供内外培训咨询,自2002年以来,共好在全国各大城市(包括香港)成功举办了百余场公开课。共好人本着“人本、前瞻、整合、成长、共好”的理念,不断进取,先后在国内外设立16家分支机构。

  针对企业的发展阶段和管理问题,根据企业的需要,提供适合企业具体情况的培训课程,包括企业战略管理、市场营销、销售技巧、客户关系管理、目标管理、绩效管理、人力资源管理等方面的培训。通过企业培训可以不断地吸收新的管理理念和知识,以便迅速地适应成长带来的变化。

  我们既组织公开培训,也提供企业内部培训及教材。

组织设计:

  共好集团紧紧围绕企业的需求,通过五个专业团队向企业提供全方面的服务(见下图),以满足企业培训职业化管理人才及他们对资讯和学习的需求。

 

共好企业内训

(一)培训需求分析

(二)内训流程五大模块

(三)各模块的主要目标和方法


模 块
目 标
方 法
需求分析
 调查培训需求
 评估参训人员状况
 评定培训目标
 收集相关案例
 问卷法---发放培训需求问卷,收回后分析
 座谈法---与相关人员座谈,研究培训目标
 访谈法---访谈部分参训人员,调查需求,收集案例
 观察法---作为第三方分析观察
培训设计
 课程内容设计
 培训方法设计
 教材设计
 在培训需求分析基础之上进行八步法
培训实施
 按计划完成课程现场教学
 学员学习掌握知识和方法
 解答学员在实际工作中遇
 到的问题
 讲解
 讨论
 角色扮演(情境模拟)
 案例分析、多媒体教学
 练习、游戏
应用辅导
 通过参训人员课后应用,
 强化理解,改变行为通过
 跟踪,了解参训人员学习
 状态学过辅导,帮助参训
 人员正确理解和运用培训
 内容
 培训测试
 应用辅导
 定期组织内部交流,分享体会
效果评估
 促进学员行为改变的发生
 了解阶段完成后尚需改善处
 培训结束时进行二级评估
 配合培训组织单位进行三级评估
 
| 更新时间:2008.11.25