姜承刚：怕死才活到现在

国务院国资委监事会研究中心处长 温 克 博士 中国市场的现状和走势，注定了中国企业必须面对今天与国际品牌同台竞争的巨大挑战。当大多数中国企业还没有明白基本的市场规律时，那些在市场经济中熏陶了上百年的跨国公司就蜂拥而至。 总设计师邓小平说过，中国企业最大的问题是生存，中国企业家最重要的是本分。 姜承刚先生主讲的《生存战略》，是一堂即将对中国企业产生重大影响的课程。 姜承刚先生，企业家，企业生存战略研究专家，中国人民大学经济管理专业研究生辍学，商业经历十分丰富，他用惊人的激情和创新经营共好，十年间一直与众多成功人士对话，《生存战略》课程告诉您企业如何生存、如何发展、如何成功、如何基业长青，他告诉您如何追求您最疯狂的梦想，如何再多走出一公里，如何扩大您的事业。 是的，“衡量企业成败的标准不是强、大，而是生存”。“战略首先是您要决定不做什么，而不是您要做什么。”这无疑是对中国特殊的经济现实、企业环境的深透理解。 《生存战略》是一堂专门针对总裁的课程，其他不同层级的经理人也可以从中所获良多。 对于一个总裁来说，职位本身就意味着某种成功，但是为了保住这样的成功，总裁却开始向一直潜藏在意识深处的诱惑低头了。姜总正是以一种独特的方式揭示了其中的奥秘；企业中无穷无尽的管理危机，往往并不是表面上的战略失误、营销不利、竞争威胁、技术开发上的不智决策等等所致，而是作为管理核心的总裁犯了一些基本的、但是又往往难以正视的错误。 几乎每一个领导人都可以从课程中找到自己的影子，同时在专业的模式分析中找到所谓失误的更加深层的原因和应对策略。 更难能可贵的是，他独创性总结出《6+3：企业生存方程式》来，应了《美国士兵手册》中的一句话：重要的事情通常都很简单。6+3方程式的基本信念是，企业的“内功”比“外功”重要。企业如果能扎扎实实地练好12条生存法则的基本功，自然就能很好地适应外在的变化，生存发展，技能成功，在变与不变中精巧拿捏分寸；如果基本功不扎实，只是随着外在环境随波逐流，进退失据，终将在浪潮中灭顶。 我相信，《生存战略》的任何一个法则，您都会被深深吸引。这是关于企业生存的具有独创性、新颖的一堂课，任何一个观念都会促使您对过去的认识进行重新思考。把这些法则烂熟于胸，你就可以免去多年的艰苦跋涉，免去无谓的付出与消耗，得到一笔巨大的财富…… “管理”决定企业盈亏，“技术”决定企业兴衰，“战略”决定企业存亡。 只有30年历史的中国市场经济，催生了一大批企业尤其是民营企业。这些企业未来的命运如何，不能依赖于企业家个人的智慧和境界，如果企业家不成长，企业就不能成长。“这一代企业家没死没活地忙碌和向各个方向上的探索，看来是一种命运，因为让企业中的所有人与企业家同步成长，不是所有企业家力所能及的。不论是时间成本，还是物力精力成本，都决定了企业家自己必须成长。” 我建议中国的企业家和职业经理人能参加《2009年中国企业生存战略总裁研修班》，相信会对您未来的事业大有裨益。